Team Buildings & Hackathons
Un team building no enseña. Hace que el equipo se reconozca.
Categoría transversal: a caballo entre formación, experiencia y consultoría. Se activa desde cualquier área en momentos concretos del calendario — kick-off, lanzamiento, cierre de hito, vuelta de vacaciones.
Hackathon IA
Cien por cien práctico, gamificado y por equipos, con output construido: agentes, bibliotecas de prompts, automatizaciones y plan de implementación. Herramienta agnóstica.
Las organizaciones que más avanzan con la IA no son las que más forman. Son las que más hacen.
Media jornada o jornada completa
Media jornada o jornada completa.
Formato intensivo con output construido por los propios equipos.
15–100 participantes · un consultor por cada 20
De 15 a 100 participantes.
Un consultor por cada veinte personas para asegurar acompañamiento real.
Modalidad pura o combinada con team building
Puro o combinado.
Puede vivir solo o integrarse con una experiencia de equipo.
Experiencias de equipo
Catálogo heredado 2025, en revisión bajo la nueva tesis. Impacto personal y colectivo, cien por cien personalizadas, con aprendizajes integrados.
Diversión, emoción y recuerdo. Con aprendizaje dentro.
DISC-Building · cohesión basada en estilos
Cohesión basada en estilos.
Los perfiles DISC como lenguaje común para entender fricciones del equipo.
Playing with AI · la IA como detonante lúdico
La IA como detonante lúdico.
Retos creativos con IA que rompen el hielo y dejan aprendizaje.
One-Team · el equipo de mañana
El equipo de mañana.
Experiencia sobre interdependencia y propósito compartido.
Escaperoom virtual · cohesión digital remota
Cohesión digital remota.
Escaperoom virtual para equipos distribuidos que apenas se ven.
Reglas del bloque
Lo que estas experiencias son y lo que no son, escrito antes de la propuesta.
No sustituyen a una formación
Pueden combinarse con ella. Nunca ocupar su lugar.
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No sustituyen a una formación
Pueden combinarse con ella. Nunca ocupar su lugar.
Se contratan por su efecto en la cohesión y el reconocimiento mutuo, no como sustituto de una formación con objetivos de aprendizaje.
Se contrata por su efecto en el equipo, no por competencias adquiridas.
Puede anteceder o cerrar un itinerario formativo, nunca ocuparlo.
Kick-off, lanzamiento, cierre de hito o vuelta de vacaciones.
Contenido, retos y guiños construidos con la cultura del cliente.
KPIs de cohesión, no de aprendizaje
Se miden en pertenencia y reconocimiento mutuo.
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KPIs de cohesión, no de aprendizaje
Se miden en pertenencia y reconocimiento mutuo.
Los indicadores se acuerdan antes: clima, colaboración percibida y disposición a pedir ayuda entre áreas.
Medición antes y después sobre percepción de equipo.
Disposición a pedir y ofrecer ayuda entre áreas.
Conocimiento real de lo que hace y aporta el de al lado.
Compromisos de equipo revisados semanas después.